需求規劃與 ERP 系統

需求規劃是企業成功的基礎。簡而言之，就是平衡供需以優化庫存水準。有效的需求規畫可以最大限度地減少缺貨，同時避免庫存過多而佔用營運資金和倉庫空間。需求規劃使用銷售訂單、生產和項目的物料需求、預測和其他需求來源來確定滿足需求所需的每種產品的數量以及需求何時發生。TechTarget 如是說：“需求規劃是預測產品或服務需求的過程，以便更有效地生產和交付產品或服務，並讓客戶滿意。”

預測需求可能具有挑戰性，但現代需求規劃工具（例如全面的企業資源規劃（ERP）系統）的出現有助於減輕準確預測未來消費者行為的痛苦。

了解需求規劃

了解需求規劃及其對供應鏈管理的重要性是成功營運的關鍵組成部分。那麼，需求規畫的首要目標是什麼？

需求規劃是企業保證手邊有足夠庫存來滿足客戶需求的一種方法，確保客戶滿意度、客戶忠誠度和盈利能力，但庫存又不會出現過剩。儲存和最終處置不需要的產品成本高昂，並且會增加運輸成本，這意味著有效的需求規劃流程至關重要。

但需求管理與供應鏈有什麼關係呢？

供應鏈是產品創建和交付的途徑，從生產原材料的人員開始，到將產品交付給客戶的人員結束。Acumatica 的指南指出“使用 Acumatica 雲端 ERP 緩解供應鏈中斷，有效的供應鏈始於需求規劃。沒有它，企業就無法制定供應方策略。”

根據該指南，需求分為兩種類型：實際訂單產生的需求和預測需求。預測需求是基於銷售預測和統計預測模型，考慮了季節性波動、行銷計劃、庫存因素等。

– 導入或使用現有的需求規劃軟體（例如，無縫整合供應鏈管理、客戶關係管理 [CRM] 和銷售點 [POS] 應用程式的 ERP 解決方案）。
– 使用該軟體收集和分析數據，包括歷史、發貨、庫存、消費者數據和季節性資訊。
– 以小組為單位，達成一致的預測模型（例如統計、市場研究/調查、專家意見等）。
– 確認需求規劃並付諸實施。
– 使用即時分析監控需求規劃的績效。
– 定期檢討和調整需求規劃。

需求規劃是一個持續的過程，需要根據即時、準確的資訊和不斷變化的市場條件進行持續的數據分析、協作和預測調整。

ERP 系統在需求計畫中的作用、優勢與挑戰

正確的 ERP 解決方案使企業在預測需求方面處於領先地位。例如，ERP解決方案集中了企業的數據，允許每個部門的數據自由流入和流出系統，以便每個團隊成員都可以親自或遠端存取最新的準確資訊。ERP 解決方案還可以自動化和簡化重要任務、整合預測演算法並提供即時分析報告。

除了這些核心功能之外，ERP 解決方案還提供製造、分銷、專案管理和庫存備援，例如自動化倉庫交易、提供庫存補貨資訊、識別專案的材料需求和追蹤資料。此外，像 Acumatica 這樣的現代化系統為時間階段的需求規劃提供了先進的配電需求計劃 (DRP) 功能。它還包括嵌入式人工智慧 (AI)，為企業提供可用需求預測的資訊和能力。

但即使技術具有真實和潛在的需求感知優勢，它也可能帶來一些挑戰——尤其是當它是新技術時。挑戰包括對數據品質的擔憂、ERP 導入的複雜性以及說服員工學習和使用新技術的現實。

結論

在當今的數位經濟中，企業必須精通科技。對於那些希望透過需求規劃加速成長並緩解持久供應鏈中斷帶來的挑戰的企業來說尤其如此。

透過利用 Acumatica 等全面的 ERP 解決方案，現代企業擁有將數據集中到一個地方所需的工具、用於分析數據的需求計劃功能，以及使用其提供的資訊創造智能需求計劃的能力真實反映了消費者的需求。

原文章: Demand Planning and ERP Systems: Optimizing Supply Chains