過去五年，供應鏈在維持世界運轉方面所發揮的重要作用逐漸顯露。以往，供應鏈被視為推動全球貨物運輸的一個錯綜複雜但不可見的引擎，如今，它突然受到了公眾的嚴厲審視。
二十年前，人們認為供應鏈更多的是一種後勤單位，在這一領域之外並沒有引起公眾的廣泛關注。那時，媒體對供應鏈的報導主要集中在運輸費率、新分銷中心開業以及最新的企業資源規劃系統更新等話題上。
時代變了。供應鏈已成為 C-suite 關注的焦點，它推動著競爭優勢和客戶卓越性的實現，要求我們具備廣泛的領導技能和技術實力。
隨著各公司爭奪一流的供應鏈執行者和未來領導者，加倍重視專業發展和培養內部員工成長變得至關重要。為了提供出色的客戶服務和執行新企劃，企業必須利用深厚的行業技術知識和跨職能溝通能力。
無論從當下還是從長遠來看，供應鏈和物流專業人員要想更上層樓，提高技能和再學習都是必不可少的。數位化轉型徹底重塑了其必要的技能組合，資料分析、自動化、人工智慧和其他技術佔據了中心位置。
持續學習的心態必須成為核心人才策略的一部分。這包括瞭解員工短期和長期的能力差距，然後設計量身定制的提升計畫，提升參與率。
有效的策略包括提供學費報銷或公司提供相關課程、允許靈活安排學習時間以平衡工作/生活需求、爭取上級支持以培養真正的企業成長文化，以及提供明確的內部調動升遷管道，激勵員工將提高技能作為職業發展的途徑。領導團隊應明確定義各種機會，根據員工的目標提出個人化技能提升建議，並積極參與人員篩選，為各種職位尋找內部候選人。
然而，職業發展不能是一系列零散的臨時學習計畫。要真正促進職業發展，就必須在整個企業和企業文化中潛移默化職業發展理念。這意味著要將發展計畫和技能提升路線圖納入年度營運計劃和預算範圍，並明確責任歸屬。最終，應自上而下地灌輸一種真正的教學、知識共用和職業發展文化。
培養思維領導力的一個重要層面是在行業交流管道發表想法。企業可以通過在 LinkedIn 等平台上分享知識、在行業相關出版品上撰寫署名文章、用公司名義發佈博客或白皮書等方式，建立信譽並加強交流網路。通過宣傳新興趨勢、最佳實踐和觀點討論，優先教育同行。
在大型會議和行業相關活動中發表演講是另一個不容忽視的高影響力方法。在客戶、潛在客戶、合作夥伴和業內同行面前發表演講，是展示思維領導力的最佳方式。這是一個展示知識的機會，同時還能傳授有價值的觀點主張，給人留下深刻印象。
對於供應鏈專業人士來說，思維領導力是加速職業發展和企業成功的強大催化劑。在知識共用方面的投資會帶來更多的演講機會、媒體興趣和專業網路建設–帶來新的商業機會和職業發展。