隨著商業世界的發展，組織必須應對的挑戰和威脅也在不斷變化。技術進步、地緣政治變遷和氣候變遷等近期和新興趨勢迫使企業重新評估其風險緩解和抵禦能力的方法。
在這裡，15 位《Newsweek Expert Forum》成員探討了塑造風險管理世界的主要趨勢。
1. 提升策略溝通技巧作為風險管理工具
商業風險管理的一個新興趨勢是將策略溝通從一種感知的軟技能提升為關鍵的風險管理工具。隨著錯誤訊息和品牌聲譽對業務成果的影響越來越大，公司必須透過投資溝通和贏得媒體好感來適應，將其視為智慧風險管理的關鍵組成部分。聲譽帶動收入。 – Shama Hyder, Zen Media
2. 解決人才短缺問題
我看到越來越多的公司將解決人才短缺問題納入其風險管理理念中。多年來，這只是一個“人力資源問題”，但現在它的意義遠不止於此。 – Krisztina Veres, Veres Career Consulting
3. 利用人工智慧偵測風險監控類型
人工智慧是最重要的發展之一。如今，人工智慧和機器學習可用於偵測所有類型的風險監控。透過客製化計劃，管理人員可以更好地了解商店行竊、網路攻擊和員工出勤等風險領域的正常模式和範圍。這可以讓領導者將精力集中在人工智慧檢測到的熱點上，以保護他們的公司。 – Peter Marber, Aperture Investors
4. 將 ERM 技術堆疊整合到 GRC 系統中
將企業風險管理 (ERM) 技術堆疊整合到管控、風險與合規 (GRC) 系統中。將 ERM 從純粹的財務治理工具轉變為包含 IT、第三方和 GRC 的綜合平台。GRC 平台可以管理政策、進行風險評估、識別監管合規性差距、管理事件和自動化內部稽核。 – Britton Bloch, Navy Federal
5. 關注心理健康與工作與生活的平衡
對工作場所心理健康和工作與生活平衡的日益關注需要成為任何公司風險管理策略的一部分。企業需要認識到與心理健康問題相關的風險。每個計劃都應包含創造支持性工作環境的策略、健康計劃和領導力培訓，以促進工作場所的心理健康。 – Gergo Vari, Lensa
6. 對員工進行安全風險跡象的教育
每個組織中的每個員工現在都扮演著風險管理的角色。最重要的趨勢之一是雇主加倍努力教育員工有關安全風險的跡象、如何報告安全風險以及如何升級可疑的安全漏洞。風險會在瞬間毀掉企業，雇主和員工應更勤奮地進行培訓。 – Karen Mangia, The Engineered Innovation Group
7. 使用預測模型
預測模型是利用人工智慧評估行為數據以進行風險預測的一種手段。這一趨勢將風險管理從被動轉變為主動，使企業能夠根據人類行為模式預測風險或問題。企業可以透過將高階分析整合到風險評估流程中並培訓團隊成員來解讀這些資訊。 – Dr. Kira Graves, Kira Graves Consulting
8. 整合人工智慧和數據分析
一種新興趨勢是人工智慧和數據分析的整合。利用這些技術可以進行即時風險評估、預測分析和主動進行決策。企業需要透過投資人工智慧工具、增強資料安全性和培訓團隊來解釋所產生的見解並採取行動來適應，從而創建一個更敏捷和響應迅速的風險管理框架。 – Anna Yusim, MD, Yusim Psychiatry, Consulting & Executive Coaching
9. 利用人工智慧導向的預測分析
一種趨勢是人工智慧導向的預測分析的整合。這種方法利用大數據和機器學習來預測潛在風險，使公司能夠主動、準確地做好準備。例如，IBM 將人工智慧整合到風險管理中，顯著提高了預測準確性。為了適應這一趨勢，企業必須投資人工智慧能力和數據分析專業知識。 – Joseph Soares, IBPROM Corp.
10. 利用“按成功付費”
我們正在利用一種稱為“按成功付費”的趨勢，這意味著我們根據團隊的表現向他們支付報酬。例如，我們的團隊管理按點擊付費的廣告，因此他們的薪酬取決於他們的支出金額，而支出金額又由廣告支出回報率控制。這種做法對雙方都有好處，確保雙贏。 – Tammy Sons, Tn Nursery
11. 演變為動態彈性規劃
許多企業正在從標準風險管理實踐發展到使用人工智慧增強認知決策能力的動態彈性規劃。這種新興趨勢使企業領導者能夠分析場景以預測快速反應。新冠疫情時代供應鏈、遠距工作和網路安全的漏洞凸顯了企業適應的必要性。 – Lillian Gregory, The 4D Unicorn LLC
12. 關注長尾風險
Nassim Nicholas Taleb 的《The Black Swan》一書影響了許多風險管理者，讓他們不僅關注高機率的高斯風險，還關注可能嚴重威脅公司和整個行業的長尾風險。至少，長尾風險應該引起一些討論以及應對每種威脅的可能方法。 – Zain Jaffer, Zain Ventures
13. 了解各方風險
我主張採用企業風險管理方法來看風險。為了降低風險，您首先必須了解它們。 這需要建立一個登記冊來識別已知風險，然後對其影響的可能性和嚴重程度進行排名。還必須討論不採取行動的“成本”，然後對優先事項進行排序，以便可以優先減輕最緊迫的風險。 – Brian Katz, Safer School Solutions
14. 考慮所有可能性
世界文化、流程和系統正在迅速改變。隨著新技術和理念的迅速湧現，舊的系統和工作方式正在崩潰。在動盪的時代，“The Black Swan”事件不再像以前那樣獨特和罕見。考慮所有的可能性，甚至是那些我們曾經認為永遠不會發生的可能性。 – Margie Kiesel, Isidore Partners
15. 探索與人工智慧相關的風險
隨著人工智慧進一步推動業務軟體和效率的發展，企業必須及時了解當前的相關風險。始終了解新的整合和軟體如何影響業務以及行業。透過了解這些事情如何產生負面影響，企業可以更好地規劃如何在最壞的情況下做好準備。 – Will Erlandson, Relevance.com
原文章: 15 Trends Reshaping Business Risk Management Strategies