1. 完善規劃：ERP 合作夥伴應為企業提供具體的實施計劃，列出專案的各個階段，包括每個階段所需時間、流程的每個步驟中將發生的情況以及如何解決問題或延誤。確保合作夥伴事先提供相關訊息，以利企業對實施時間表和成本有明確的預期。
2. 資訊透明化：讓導入專案的每位成員都了解發生的事情和時間，以保對資訊有一致性的了解。所有成員應該知道 ERP 導入計劃何時開始、每個階段預計如何進行、每個部門和員工在此過程中將承擔什麼責任、需要多少時間以及計劃何時上線。也應不間斷的注意專案進行中發生的變化及任何問題，以利即時做出反應。
3. 敏捷團隊：專案核心團隊應由能夠做出快速果斷的決策的管理者勝任，從而使 ERP 導入按時且按預算進行。
4. 減少日常：減少專案團隊的日常作業量，使他們能夠將注意力和精力集中在導入上。或是暫時將他們的部分（或全部）日常任務轉交給其他員工，但要確保所有相關人員都知道這些交接是暫時的。通過這種方式，您將在 ERP 過渡期間確保員工的身心健康，並防止過度工作可能導致倦怠和錯誤。
5. 責任分攤：企業和合作夥伴都應對導入的成功負責。合作夥伴負責了解使用者需求，並提供最佳解決方案。企業負責就當前業務流程釋疑，評估合作夥伴提出的建議，並做出最終決策。